害怕老員工都怕導入後沒工作,意願不高嗎?其實導入系統前最重要的是「溝通」先與員工開會討論執行導入ERP的原因，告知使用ERP帶來效益，畢竟改變現狀的作業方式，會引起大家的排斥與恐懼，不少企業因沒有良好的溝通導致系統無法正常導入等情況，只好宣告無法上線。
使用ERP系統前可先成立內部部門須導入的ERP專案小組人員，因為ERP的導入牽涉企業內部所有部門的運作與協調，專案可讓同仁知道各部門需要負責的部分，讓內部良好的溝通。
大致上了解系統的架構後，安排教育訓練讓使用者能熟悉系統，以利後續系統正式上線，有任何狀況在要第一時間反應顧問師，這樣才能盡快找到問題點解決問題。高階主管可適時的關心接觸ERP的人員，觀察大家目前的使用狀況、接受程度如何，並在告知大家使用系統的益處，可使同仁為了共同的目標一起努力，畢竟導入系統不是單獨幾個人就可成功的，要靠大家一起參與的。
總之ERP系統的導入不是IT的技術問題，是企業流程規劃的問題，除了需要關鍵人物的支持與推動，更需要全體員工一起動起來的大工程，如此導入才能讓系統更快上線哦!
