明明都有銷貨，為什麼庫存仍有這麼多?
庫存以不同的行業來看，有不同的解讀‧如買賣業的存貨，較為單純，庫存需配合銷售控制數量，若有過多的庫存，就是積壓過多的資金，經營上就會感受到存貨變現的速度減緩。
若為製造業，存貨的類別較多，例如製成品、半成品、原料、物料等，在採購上要更為嚴謹，若採購原料貪圖便宜不顧品質，就會影響製造的效率低落，提高製造成本，製成成品販售，若品質不佳，造成廠商退貨、扣款、補償等事情，衍生為營運上的虧損，該原料也會成為滯銷品，堆積在倉庫後的下場是清除，進而造成財務的損失。
而良好的庫存管理可以減少成品滯銷、半成品、原物料生產及流程時間，而要如何做好庫存的控管，則又是每間公司的一大課題了。
當然除了排除庫存過多或過少的因素外，還要防止呆廢料、呆廢品或滯銷品的發生，有效控管採購的數量與採購的時間，在力求適當的低價時，也要講求品質，倉庫貨物的保存也要注意，確保貨品在倉庫時的品質安全，減低呆廢料，這樣才能追求營運適當利潤。
目前來說許多公司都會利用ERP系統做此方面的管理，將進銷貨做確實的紀錄，可有效的控管庫存並產生報表以利查看現有存貨多寡，透過進銷貨報表還可分析該商品需求量，以調整進出貨商品數量。存貨異常通常是因管理不當造成，所謂工欲善其事必先利其器，有效的運用達到更高的效益，讓我們一起做好庫存管理吧！
